2026年1月20日，公司组织召开了新年首次月度工作会议。会议在务实、坦诚、奋进的氛围中进行，围绕“总结2025年，展望2026年”的核心主题，分为全员发言与领导总结两大环节。本次会议不仅是对过往一年工作的深度复盘，更是统一思想、明确方向、凝聚力量的重要契机。 一、 立足一线，司机团队的深刻自省与昂扬展望 会议首先听取了六位自有司机的年度总结与未来展望。司机同仁们敞开心扉，不回避、不遮掩，对2025年的工作进行了深刻反思。大家普遍认识到，过去一年在安全驾驶与服务质量方面仍有提升空间：部分司机坦言工作中存在一些不尽相同的小事故、客户投诉偏多、出车准点率有待提高等问题；有的反思了行车速度过快、货物偶有漏装等操作细节的疏忽；也有司机提到，虽无重大责任事故，但交通违章次数偏多，暴露出在遵守交规、习惯养成上的不足。这些坦诚的发言，体现了一线员工对安全与责任的高度重视。 面对2026年，司机们展现了积极向上的精神风貌，纷纷表示将努力改正过去一年的不足，以更严谨的态度、更规范的操作迎接新挑战，决心让2026年的工作“越来越好”。更为可贵的是，大家本着主人翁精神，对公司管理提出了建设性意见，例如建议进一步优化违章提示短信的接收管理，确保信息传递更精准、更及时，为安全行车再添一道“保险”。会上，优秀司机代表还主动分享了长期积累的宝贵驾驶经验与良好工作习惯，为团队共同进步树立了标杆、提供了借鉴。 二、 中后台联动，职能岗位的专业分享与情感共鸣 随后，公司文职及办公室管理人员依次进行了总结与展望。冷链调度员何花在回顾入职以来的工作历程时，动情地讲述了工作中遇到的挑战与成长，特别提到了在公司领导朱总及同事李艳红帮助下克服困难的经历，情真意切，数度哽咽，其话语间流露出的感恩之心与团队温暖，令人动容。 财务、信息、人事等各职能部门的同事，则立足各自专业领域，进行了深入的分享与业务交流。大家重点聚焦2025年度车辆维修相关数据，进行了详细解读与沟通，尤其对存在潜在风险的车辆情况进行了重点展示与分析。会议再次以详实的数据为基础，深入科普了“超速驾驶与车辆维修成本呈显著正相关”的事实，用直观的方式强化了全员，尤其是一线司机，对安全行车与经济运营关联性的认识，将成本控制与安全意识紧密结合起来。 三、 领导寄语：精准把脉，寄予厚望 在认真听取了全体员工的发言后，公司领导朱总对每个人的汇报逐一进行了细致、精准的总结与点评，并对2026年的工作提出了明确期望与要求。 针对司机团队，朱总语重心长地强调了安全行车的极端重要性。他提出了“开货车，慢即是快”的经典观点，引导大家深刻理解稳健驾驶与高效运营之间的辩证关系：表面上的“慢”，是为了确保安全、避免事故、减少损耗，从而实现运输任务真正顺畅、高效的“快”。这句充满智慧的话语，值得每一位驾驶员深入体会并践行。 对于文职及管理人员，朱总同样进行了个性化点评与方向指导，肯定了大家过去一年的努力与专业贡献，并基于公司2026年的整体发展规划，对各岗位提出了具体期望。朱总特别点名表扬了常温业务负责人李艳红，对其管理能力与工作成效给予高度认可；同时表彰了优秀司机贺亮在工作中展现出的模范带头作用，以及冷链调度何花在面对困难时坚韧不拔、感恩奋进的工作态度。这些表扬不仅是对个人的肯定，更是对公司所倡导的敬业、专业、团结、担当价值观的弘扬。 本次月度会议圆满成功，它是一次总结会、反思会，更是一次动员会、鼓劲会。通过坦诚的交流与深刻的复盘，公司上下进一步统一了“安全为先、服务为本、效益为要”的思想认识，清晰了新年度的改进方向与工作重点。我们坚信，在全体员工的共同努力下，秉持着“慢即是快”的稳健智慧与开拓进取的奋斗精神，公司在2026年必将迎来更加稳健、更加辉煌的发展。